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Solucione os 11 maiores problemas que
impedem sua empresa de crescer.
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Você é empresário de uma PME e sente que sua empresa não cresce como deveria? Já investiu tempo, energia, tentou de tudo… e mesmo assim os resultados não vêm?
Você pode estar travado por pelo menos um dos 11 maiores problemas que impedem as empresas de crescer. E pior... talvez você não saiba disso.
E além de entender os problemas e suas consequências, você também receberá orientações sobre como solucionar de forma prática, esses desafios.
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E além de entender os problemas e suas consequências, você também receberá orientações sobre como solucionar de forma prática, esses desafios.
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Adriano Franco
Adriano Franco
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Especialista em Mentoria Empresarial e fundador da VOAR Conteúdos
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R$ 67,00 à vista
ou 3x de R$ 22,33
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Tire sua empresa da estagnação.
Tire sua empresa da estagnação.
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Solucione os 11 Problemas que mais impedem as Pequenas e Médias Empresas de Crescerem.
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Alavanque seus negócios e alcance os resultados que objetiva!
Otimize sua Gestão de Pessoas, Processos, Liderança e Resultados rumo ao SUCESSO! Esse conteúdo ampliará suas perspectivas e o capacitará para ter o total direcionamento dos seus negócios nas suas mãos, dirimindo as forças que o impedem de crescer.
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A falta de uma liderança estruturada leva à queda na produtividade, ao aumento da rotatividade de pessoas e ao não atingimento das metas, comprometendo seu resultado financeiro.
A falta de uma liderança estruturada leva à queda na produtividade, ao aumento da rotatividade de pessoas e ao não atingimento das metas, comprometendo seu resultado financeiro.
A falta de uma liderança estruturada leva à queda na produtividade, ao aumento da rotatividade de pessoas e ao não atingimento das metas, comprometendo seu resultado financeiro.
A Falta de Planejamento Estratégico leva a empresa a não ter o direção. O que não a levará ao caminho desejado.
A Falta de Planejamento Estratégico leva a empresa a não ter o direção. O que não a levará ao caminho desejado.
A Falta de Planejamento Estratégico leva a empresa a não ter o direção. O que não a levará ao caminho desejado.
Uma Gestão do Tempo ineficiente também compromete o fluxo de tarefas, sobrecarregando profissionais provocando falta de engjamento e motivação
Uma Gestão do Tempo ineficiente também compromete o fluxo de tarefas, sobrecarregando profissionais provocando falta de engjamento e motivação
Uma Gestão do Tempo ineficiente também compromete o fluxo de tarefas, sobrecarregando profissionais provocando falta de engjamento e motivação
Processos indefinidos desorganizam totalmente o fluxo de tarefas e o controle de informações, essenciais para a tomada de decisões baseada em fatos concretos.
Processos indefinidos desorganizam totalmente o fluxo de tarefas e o controle de informações, essenciais para a tomada de decisões baseada em fatos concretos.
Processos indefinidos desorganizam totalmente o fluxo de tarefas e o controle de informações, essenciais para a tomada de decisões baseada em fatos concretos.
A Gestão financeira inadequada provoca descontrole de custos operacionais, fluxo de caixa e margem de lucro. O que direciona sua empresa para o abismo.
A Gestão financeira inadequada provoca descontrole de custos operacionais, fluxo de caixa e margem de lucro. O que direciona sua empresa para o abismo.
A Gestão financeira inadequada provoca descontrole de custos operacionais, fluxo de caixa e margem de lucro. O que direciona sua empresa para o abismo.
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75% dos esforços em criação de metas e em controle financeiro? Isso não basta.
75% dos esforços em criação de metas e em controle financeiro? Isso não basta.
75% dos esforços em criação de metas e em controle financeiro? Isso não basta.
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Invista em um planejamento bem definido e orientado com ações sustentáveis. Invista em ações que resolverão os problemas que impedem a sua empresa de crescer.
Com 75% dos seus esforços voltados para controle financeiro e criação de metas, as ações que trazem sustentabilidade ao seu negócio perfazem apenas 25% dos seus esforços. Sua empresa tende a não sair do lugar. I
Invista em um planejamento bem definido e orientado com ações sustentáveis. Invista em ações que resolverão os problemas que impedem a sua empresa de crescer.
Com 75% dos seus esforços voltados para controle financeiro e criação de metas, as ações que trazem sustentabilidade ao seu negócio perfazem apenas 25% dos seus esforços. Sua empresa tende a não sair do lugar. I
Invista em um planejamento bem definido e orientado com ações sustentáveis. Invista em ações que resolverão os problemas que impedem a sua empresa de crescer.
Com 75% dos seus esforços voltados para controle financeiro e criação de metas, as ações que trazem sustentabilidade ao seu negócio perfazem apenas 25% dos seus esforços. Sua empresa tende a não sair do lugar. I
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Sem gestão financeira, as decisões no achismo te levam para o abismo.
Sem gestão financeira, as decisões no achismo te levam para o abismo.
Sem gestão financeira, as decisões no achismo te levam para o abismo.
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Gestão Financeira
Gestão Financeira
Gestão Financeira
O foco na eficiência operacional, levam os microempresários a uma gestão financeira ineficaz.
Além de impactar negativamente nas decisões, a falta de rotina e controle financeiro os levam à instabilidade.
É essencial uma gestão financeira eficaz para promover a sustentabilidade e longevidade da sua organização.
O foco na eficiência operacional, levam os microempresários a uma gestão financeira ineficaz.
Além de impactar negativamente nas decisões, a falta de rotina e controle financeiro os levam à instabilidade.
É essencial uma gestão financeira eficaz para promover a sustentabilidade e longevidade da sua organização.
O foco na eficiência operacional, levam os microempresários a uma gestão financeira ineficaz.
Além de impactar negativamente nas decisões, a falta de rotina e controle financeiro os levam à instabilidade.
É essencial uma gestão financeira eficaz para promover a sustentabilidade e longevidade da sua organização.
Quem não mede, não gerencia. E sem gestão sua empresa não sai do lugar.
Quem não mede, não gerencia. E sem gestão sua empresa não sai do lugar.
Quem não mede, não gerencia. E sem gestão sua empresa não sai do lugar.
Indicadores de Performance
Indicadores de Performance
Indicadores de Performance
Um dos maiores desafios empresariais é a criação de indicadores de performance, os famosos KPI's.
A falta de monitoramento constante afeta no desempenho da organização.
É essencial a criação de metas e suas análises, desde que elas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos do seu negócio.
Um dos maiores desafios empresariais é a criação de indicadores de performance, os famosos KPI's.
A falta de monitoramento constante afeta no desempenho da organização.
É essencial a criação de metas e suas análises, desde que elas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos do seu negócio.
Um dos maiores desafios empresariais é a criação de indicadores de performance, os famosos KPI's.
A falta de monitoramento constante afeta no desempenho da organização.
É essencial a criação de metas e suas análises, desde que elas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos do seu negócio.
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A Mentoria Empresarial encurta o caminho entre, onde a sua empresa está e onde ela pode chegar.
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Acesse também a Mentoria Empresarial "ACELERE SUA GESTÃO". Clique abaixo e saiba mais...
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