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Você microempresário(a) quer sair do caos operacional e colocar sua empresa no caminho do crescimento e da lucratividade?
Você microempresário(a) quer sair do caos operacional e colocar sua empresa no caminho do crescimento e da lucratividade?
Você microempresário(a) quer sair do caos operacional e colocar sua empresa no caminho do crescimento e da lucratividade?
1. A falta de planejamento estratégico impossibilita o crescimento orientado da sua organização.
"Quem não sabe para onde vai, trabalha dobrado e não chega a lugar nenhum".
1. A falta de planejamento estratégico impossibilita o crescimento orientado da sua organização.
"Quem não sabe para onde vai, trabalha dobrado e não chega a lugar nenhum".
1. A falta de planejamento estratégico impossibilita o crescimento orientado da sua organização.
"Quem não sabe para onde vai, trabalha dobrado e não chega a lugar nenhum".
2. Processos indefinidos levam a desorganização e ineficiência operacional.
"Sem processo claro, sua equipe patina, seu cliente se frustra e seu lucro desaparece."
2. Processos indefinidos levam a desorganização e ineficiência operacional.
"Sem processo claro, sua equipe patina, seu cliente se frustra e seu lucro desaparece."
2. Processos indefinidos levam a desorganização e ineficiência operacional.
"Sem processo claro, sua equipe patina, seu cliente se frustra e seu lucro desaparece."
3. A gestão financeira ineficaz leva a sua empresa à instabilidade e a impossibilidade de maximizar lucros.
"Empresa que não controla o dinheiro vira refém da sorte, e sorte não paga boleto."
3. A gestão financeira ineficaz leva a sua empresa à instabilidade e a impossibilidade de maximizar lucros.
"Empresa que não controla o dinheiro vira refém da sorte, e sorte não paga boleto."
3. A gestão financeira ineficaz leva a sua empresa à instabilidade e a impossibilidade de maximizar lucros.
"Empresa que não controla o dinheiro vira refém da sorte, e sorte não paga boleto."
4. A falta da gestão de tempo para otimizar a produtividade implica na sobrecarga operacional.
"Empresário que vive apagando incêndio, não constrói solidez nos negócios."
4. A falta da gestão de tempo para otimizar a produtividade implica na sobrecarga operacional.
"Empresário que vive apagando incêndio, não constrói solidez nos negócios."
4. A falta da gestão de tempo para otimizar a produtividade implica na sobrecarga operacional.
"Empresário que vive apagando incêndio, não constrói solidez nos negócios."
5. A falta de engajamento e motivação leva à alta rotatividade dos colaboradores.
"Cuide tão bem dos colaboradores que eles queriam ficar!."
5. A falta de engajamento e motivação leva à alta rotatividade dos colaboradores.
"Cuide tão bem dos colaboradores que eles queriam ficar!."
5. A falta de engajamento e motivação leva à alta rotatividade dos colaboradores.
"Cuide tão bem dos colaboradores que eles queriam ficar!."
ACELERE SEUS RESULTADOS COM CLAREZA, FOCO E GESTÃO PRÁTICA.
PLANEJAMENTOE GESTÃO DE RESULTADOS EM UM SÓ LUGAR.
ACELERE SEUS RESULTADOS COM CLAREZA, FOCO E GESTÃO PRÁTICA.
PLANEJAMENTOE GESTÃO DE RESULTADOS EM UM SÓ LUGAR.
ACELERE SEUS RESULTADOS COM CLAREZA, FOCO E GESTÃO PRÁTICA.
PLANEJAMENTOE GESTÃO DE RESULTADOS EM UM SÓ LUGAR.
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Identificar a raiz dos problemas que impedem sua empresa de crescer é essencial.
Identificar a raiz dos problemas que impedem sua empresa de crescer é essencial.
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Listar as consequências desses problemas te levam a repensar ações sustentáveis.
Listar as consequências desses problemas te levam a repensar ações sustentáveis.
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Estudar detalhadamente como implementar ações e como medi-las te mostram a direção.
Estudar detalhadamente como implementar ações e como medi-las te mostram a direção.
Estudar detalhadamente como implementar ações e como medi-las te mostram a direção.
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Os 4 passos simples para ingressar no Método VOAR
Os 4 passos simples para ingressar no Método VOAR
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Passo 1
Passo 1
Passo 1
Análise criteriosa do cenário atual e futuro da empresa, resolução de problemas e definição de metas.
Análise criteriosa do cenário atual e futuro da empresa, resolução de problemas e definição de metas.
Análise criteriosa do cenário atual e futuro da empresa, resolução de problemas e definição de metas.
Passo 2
Passo 2
Passo 2
Organização do plano de ação usando gestão ágil, recursos e definição de cronogramas.
Organização do plano de ação usando gestão ágil, recursos e definição de cronogramas.
Organização do plano de ação usando gestão ágil, recursos e definição de cronogramas.
Passo 3
Passo 3
Passo 3
Aplicabilidade das ações selecionadas associada aos indicadores de performances e riscos.
Aplicabilidade das ações selecionadas associada aos indicadores de performances e riscos.
Aplicabilidade das ações selecionadas associada aos indicadores de performances e riscos.
Passo 4
Passo 4
Passo 4
Revisão dos processos alinhada com a análise de desempenho, ajustes e melhorias.
Revisão dos processos alinhada com a análise de desempenho, ajustes e melhorias.
Revisão dos processos alinhada com a análise de desempenho, ajustes e melhorias.
A Mentoria Empresarial nunca esteve tão perto do microempresário.
"ACELERE SUA GESTÃO".
A Mentoria Empresarial nunca esteve tão perto do microempresário.
"ACELERE SUA GESTÃO".
A Mentoria Empresarial nunca esteve tão perto do microempresário.
"ACELERE SUA GESTÃO".
Uma mentoria com foco na gestão ágil, com metodologia testada e aprovada, planejamento e gestão de resultados e ações práticas para que você microempresário saia da estagnação operacional e passe a fazer GESTÃO de verdade.
Uma mentoria com foco na gestão ágil, com metodologia testada e aprovada, planejamento e gestão de resultados e ações práticas para que você microempresário saia da estagnação operacional e passe a fazer GESTÃO de verdade.
Uma mentoria com foco na gestão ágil, com metodologia testada e aprovada, planejamento e gestão de resultados e ações práticas para que você microempresário saia da estagnação operacional e passe a fazer GESTÃO de verdade.
Uma condição sem igual para acelerar a gestão do que é seu!
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De 1.197,90
Por Apenas 6 x de 99,60
IMPERDÍVEL !!!
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IMPERDÍVEL !!!
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Bônus? Sim, tem bônus...
Bônus? Sim, tem bônus...
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• Livro Digital “O Método VOAR” + Links para as 21 aulas gravadas;
• Estudo de Caso 1 - Profissional Colaborador de Carreira;
• Estudo de Caso 2 - Gestão Estratégica Negocial
• Planilha Detalhada para Planejamento do Método VOAR - Modelo;
• Apresentação Completa da Mentoria Empresarial “ACELERE SUA GESTÃO”;
• Planilha com Metodologias Aplicadas como Ferramentas de Apoio (SWOT, SMART, FCA, 5 Porquês, 5W2H, Planilha de Fluxo de Caixa, Margem de Lucro e Controle de Custos Fixos e Variáveis;
• PDF Ações Selecionadas para Planejamento Estratégico;
• PDF Ações Selecionadas para Comunicação Empresarial;
• PDF Ações Selecionadas para Fielização de Clientes;
• PDF Ações Selecionadas para Gestão do Tempo e Produtividade;
• PDF Ações Selecionadas para Processos Internos Definidos;
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• PDF Ações Selecionadas para Fielização de Clientes;
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ADRIANO FRANCO
ADRIANO FRANCO
ADRIANO FRANCO
Mentor Empresarial, fundador da VOAR Conteúdos e Escritor, Adriano tem formação em Administração de Empresas, Pós Graduação em Marketing e Comunicação, Pós Graduação em Comportamento Humano e MBA em Gestão Empresarial.
Após 26 anos de experiência corporativa, Adriano hoje se dedica a acelerar a gestão dos microempresários através de Mentoria Empresarial além é claro de compartilhar experiência e conhecimento através da VOAR Conteúdos, onde disponibiliza livros digitais, videoaulas e treinamentos corporativos como ferramentas de apoio.
Sua missão desde então tem sido conscientizar microempresários a reconhecer a Mentoria Empresarial como uma estratégia preventiva e não corretiva para alavancar seus negócios mantendo o direcionamento e gestão das suas empresas em suas mãos.
A mentoria empresarial encurta o caminho entre onde a sua empresa está e onde ela pode chegar, evitando erros caros, trazendo clareza estratégica e ajudando o empresário a transformar seus esforços em resultados reais e sustentáveis.
A próxima etapa pra quem quer mais do que entender os problemas enfrentados, quer aplicar soluções reais com apoio e direcionamento estratégico: “Acelere Sua Gestão”.
Mentor Empresarial, fundador da VOAR Conteúdos e Escritor, Adriano tem formação em Administração de Empresas, Pós Graduação em Marketing e Comunicação, Pós Graduação em Comportamento Humano e MBA em Gestão Empresarial.
Após 26 anos de experiência corporativa, Adriano hoje se dedica a acelerar a gestão dos microempresários através de Mentoria Empresarial além é claro de compartilhar experiência e conhecimento através da VOAR Conteúdos, onde disponibiliza livros digitais, videoaulas e treinamentos corporativos como ferramentas de apoio.
Sua missão desde então tem sido conscientizar microempresários a reconhecer a Mentoria Empresarial como uma estratégia preventiva e não corretiva para alavancar seus negócios mantendo o direcionamento e gestão das suas empresas em suas mãos.
A mentoria empresarial encurta o caminho entre onde a sua empresa está e onde ela pode chegar, evitando erros caros, trazendo clareza estratégica e ajudando o empresário a transformar seus esforços em resultados reais e sustentáveis.
A próxima etapa pra quem quer mais do que entender os problemas enfrentados, quer aplicar soluções reais com apoio e direcionamento estratégico: “Acelere Sua Gestão”.
Mentor Empresarial, fundador da VOAR Conteúdos e Escritor, Adriano tem formação em Administração de Empresas, Pós Graduação em Marketing e Comunicação, Pós Graduação em Comportamento Humano e MBA em Gestão Empresarial.
Após 26 anos de experiência corporativa, Adriano hoje se dedica a acelerar a gestão dos microempresários através de Mentoria Empresarial além é claro de compartilhar experiência e conhecimento através da VOAR Conteúdos, onde disponibiliza livros digitais, videoaulas e treinamentos corporativos como ferramentas de apoio.
Sua missão desde então tem sido conscientizar microempresários a reconhecer a Mentoria Empresarial como uma estratégia preventiva e não corretiva para alavancar seus negócios mantendo o direcionamento e gestão das suas empresas em suas mãos.
A mentoria empresarial encurta o caminho entre onde a sua empresa está e onde ela pode chegar, evitando erros caros, trazendo clareza estratégica e ajudando o empresário a transformar seus esforços em resultados reais e sustentáveis.
A próxima etapa pra quem quer mais do que entender os problemas enfrentados, quer aplicar soluções reais com apoio e direcionamento estratégico: “Acelere Sua Gestão”.
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